今年以来，“好房子”成为各大房企探讨的主旋律，涛哥也见过很多公司对 “好房子”的定义与升级，每个企业都会有不同的理解。
最近，涛哥参加联发在南京举办的一场产品发布会，没有想到这家厦门国企对于好产品的追求与探索，深深地震撼了我——
发布会上，联发集团董事长王文怀亲，自上台分享「新青年战略」的初心与实践
要知道，董事长亲自解读产品，这在近年的地产圈算得上是“破天荒”的事件，也让人更深刻感受到这家厦门国企的独特气质。
而在产品分享环节，联发集团用一个个实例，清晰地解读“新澍”产品具体的体系化价值。
展开剩余92%说实话这几年多数房企发布会越来越趋于“高大上”的包装，联发这样务实、接地气的深度产品分享并不多见，反映出这家公司的与众不同。
在涛哥看来，地产行业进入下半场，企业的战略选择需要进一步精细化、产品的价值研发也需要进一步精细化。
当多数房企还停留在粗放发展，联发集团却默默完成一场自上而下的体系革新——
凭借「新青年战略」，在行业调整的巨浪中找到了独一无二的破局航向
今天涛哥就跟大家聊聊，联发的战略与产品，究竟发生了怎样的深刻改变？
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战略破局：为城市新青年造好房子
最近几年，房企的战略选择呈现显著分化：有的收缩战线聚焦安全，有的加码改善型市场，而联发走出了一条与众不同的道路。
2025年1-8月联发以120亿权益拿地金额位居行业TOP10，销售额排名稳居行业TOP30。
逆市拿地稳步发展背后，正是「新青年战略」的前瞻性布局。
当行业普遍忽视首置群体时，这家厦门国企却将目光锁定在城市青年身上，开启了一场兼顾社会责任与市场价值的战略革新。
时代之问：谁来破解新青年的「安居焦虑」？
“好房子”写入政府工作报告的2025年，当多数房企扎堆改善市场，联发集团敏锐捕捉到一个被忽视的群体——新青年。
他们是一二线城市的「创新生力军」，却面临“买得起的不好用，好用的买不起”的现实居住困境。
60-80㎡首置户型的长期缺位、社区功能与青年生活需求的错配，让这一群城市奋斗者陷入安家难的现实困境。
在联发集团看来：新青年不是不需要房子，而是需要「买得起、住得好、有温度」的第一套好房子。
通过6万组客户调研、2500 +精准问卷及社交媒体数据交叉验证，联发发现：
一二线城市青年群体中，83%的人认为现有小户型产品「功能残缺」，76%的人因为「总价过高」推迟购房计划，而这些声音却在房企的产品战略里长期被忽略。
国企担当：从城市建设者到「青年合伙人」
作为厦门国企，联发集团清醒的看到，在新质生产力成为城市竞争力核心的当下，青年人才密度已成为城市产业升级的关键指标。
因此，当青年需求被长期忽视，当现有产品难以满足首置期待，联发以「新青年品牌挚友」定位，将企业战略与国家「青年发展型城市」建设深度绑定。
在发布会上，王文怀自诩“国有企业创业者”，他坦言：“早在2023年我就和同事们思考，我们该为行业、为用户做些什么？在房地产这个传统行业里，我们的生存机会在哪？我们真的满足了客户的需求吗？”
“以客户为中心”的自省精神驱动联发的转向：从住房的提供者，转变为青年成长的陪伴者，降低新青年第一套房的门槛，就是为城市留住创新火种。
市场机遇：在「红海」中开辟「新蓝海」
在联发看来，新青年并非传统意义的刚需，而是主动定义生活方式的未来精英，追求「轻而有质、享而不赘」的生活哲学。
基于对新青年需求的深刻洞察，联发构建了「优总价、高品质、强运营、智慧化」的十二字营造法则——
在一二线城市的核心产业聚集区打造60-80㎡户型，让更多的年轻人买得起；
通过空间创新与精细化设计，提升居住质感与成长性；注重功能空间的运营；搭建可迭代的“智慧底座”。
在南京雨花台区，联发·雨花新澍项目印证了这种战略的价值——
不仅解决软件谷青年居住难题，更通过配套升级推动了职住平衡，成为「青年发展型城市」建设的鲜活样本。
据悉联发在上海、深圳等地新拿的项目，同样将会落地新澍产品，今年我们将看到各地更多新青年社区亮相。
联发·雨花新澍
在涛哥看来，当多数房企都在改善型市场厮杀之时，联发坚定布局青年住房市场，开辟行业「新蓝海」，形成差异化的战略优势。
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产品革新：属于年轻人的梦中情房
如果说战略选择体现了联发的洞察力，那产品落地则展现了这家国企的执行力。
在南京联发·雨花新澍项目，涛哥看到：69㎡户型总价仅200多万起，89-95㎡户型总价300万左右，精准击中新青年预算痛点。
更令人印象深刻的是，联发做小户型并不是简单压缩空间，而是通过「居住进化主义」设计实现「小面积、全功能」的突破。
这种“既买得起又住得好”的产品实践，正是联发新青年战略落地的最佳诠释。
轻享主义：重新定义新青年的「梦中情房」
在涛哥看来，联发「新澍」产品诞生，标志着住房理念从「物理空间」到「美好生活生态」的跃迁——
「澍」取自“及时雨润万物，茂木向光生长”之意。既呼应青年“当下与未来”的双重需求谷锦网，更象征好房子从钢筋水泥向生活方式的升华。
基于对新青年的深度调研，联发提出「轻享主义」生活哲学，通过「轻适美学、轻享松弛、轻派社交、轻启智潮」四大理念，帮助都市青年从生活重负中解脱。
听了联发副总经理庄学臻的产品分享后，涛哥深刻体会到了：“新青年的好房子，不是空间的堆砌，而是让每个平米都服务于生活本身。”
在79㎡户型中，这个理念体现得淋漓尽致——
通过承重墙外移设计，实现单身时的「女王衣帽间」、结婚后的「独立书房」、三口之家的「儿童房」三种场景自由切换；
1.9卫的创新设计将淋浴区、双马桶、台盆区独立隔离，搭配美妆灯、镜柜收纳模块，彻底解决都市青年对卫生间的使用痛点。
联发·环岛新澍悦己卫浴
而在这些「空间魔法」背后是一系列对产品的精研与设计革新——
阳台客厅一体化设计，延伸视觉空间；科学收纳体系，同等面积较传统户型增加20-30%储物空间；“超级墙”的应用让空间更多变，满足新青年不同生活爱好及功能需求。
据悉很多看过他们样板间的年轻人都惊喜地表示：“原来房子是可变的，79㎡做出了大房子的感觉。”
联发·环岛新澍留白我厅
2）五大产品主义：解码「小空间」里的「大生活」
联发将「轻享主义」落地为「居住进化、无界松弛、透明质造、人本智家、轻量社交」五大产品主义，通过十二大系统构建完整生活解决方案——
居住进化主义，让家随人生阶段自由生长。
不仅采用空间可变设计，一套房满足单身、到二人世界、再到亲子的无缝转换；还有情绪玄关、效率厨房、悦己卫浴等创新让家提供充足的情绪价值。
联发·环岛新澍情绪玄关&效率厨房
无界松弛主义：打破社区与城市的界限。
红线内外一体化景观与烟火归家系统，消融社区与城市的边界，让社区成为可漫步、可交往、可放松的生活场；涛哥很喜欢其景观平权的理念，让小户型也有景观资源。
联发·环岛新澍景观场景
透明质造主义：全过程可见的品质保障。
为了让年轻人买得放心，联发通过工地开放、工艺展示、实景预演，甚至直播建造过程，严格的9A交付体系＋全周期房修服务，透明化操作让青年购房者吃下定心丸。
透明质造厂
人本智家主义：智慧服务于人，不打扰生活。
联发与华为携手基于鸿蒙生态打造New Life OS智慧社区系统，实现全屋智能、无感通行、安全守护、智联终端，带来贴心、更会成长的陪伴。
轻量社交主义：让邻里关系回归自在轻松。
打造十大兴趣盒子，如共享办公盒、亲子活动盒、宠物友好盒，让公摊空间产生实际价值；通过i-LiFe 社群运营，鼓励业主自发组织兴趣社团，让兴趣相投的人自然相遇。
联发·嘉悦里办公盒子
据涛哥了解目前联发已在厦门、上海、南京、深圳四城，推进6个新青年好房子样板项目，每个项目都深度融入城市产业生态，成为青年发展的能量场。
除了厦门·环岛新澍、南京·雨花新澍外，还有紧邻华为练秋湖研发中心的上海青浦项目以及辐射华为坂田基地的深圳龙华项目，今年也将会很快入市。
在涛哥看来，联发这种「小面积、全功能、高得房」的产品设计，精准击中青年群体的居住痛点。
难怪吴晓波会评价：“联发的新青年社区，是 2025 年最出人意料、最靓丽的一道风景线。”
3
组织变革：二次创业的国企新范式
成功的战略转型，都离不开组织变革的支撑。涛哥发现联发新青年战略之所以能高效落地，背后是一场深刻的「二次创业」组织革新。
2023年，联发提出“新青年战略”的变革方向；2024年与华为的深度合作，引入华为「端到端流程体系」，为这场变革注入科技企业的管理基因。
联发打破传统房企以部门为核心的模式，转型为以流程为核心：打造产品流、营销流、服务流、运营流四大一级流程。
与其他房企不同，联发拿地不再简单看配套、看竞品、看量价关系，而是跟着新兴产业走、跟着新青年客户走——
比如在厦门集美拿地附近是集美软件园；在南京雨花拿地附近就是雨花软件谷；在深圳龙华拿地辐射华为坂田基地，在上海青浦拿地临近华为练秋湖研发中心。
基于新青年“职住平衡”需求的选址思路，让新澍产品从诞生就自带精准客群。
在涛哥看来，联发集团的「新青年战略」与「二次创业」展现出独特破局智慧：
不是追逐短期流量，而是锚定长期价值；
不是空谈概念包装，而是深耕产品细节；
不是割裂城市发展，而是要成为「青年与城市双向奔赴」的桥梁。
从「优总价」的民生关怀到「轻享主义」的生活提案，从「透明质造」的品质坚守到「产城融合」的城市赋能，联发用行动证明：
国企的价值，不仅在于规模与速度，更在于对「人」的尊重与担当
当越来越多房企在转型中迷茫，联发的探索提供了珍贵的启示：房地产的未来，不在过去的经验里，而在对「真实需求」的深度回应中。
这家“归来仍是少年”的厦门国企，正以「新青年挚友」的姿态——
为城市筑就更多有温度的好房子，让每个奋斗的青春，都能在城市找到理想的家园。
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